一、緒論
(一) 選題背景
項目與我們工作和生活息息相關,從普通的一個畢業(yè)典禮,到三峽工程.都可以看成一個項目。
所謂項目，是一個組織為實現(xiàn)既定的目標，在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨特性的、一次性的工作。而項目管理，是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望所開展的各種管理活動。
目前一般企業(yè)中的研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)領導最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：在實際操作的一個項目中,開發(fā)團隊的人員是否配備太多了、工作比以前忙了、開發(fā)周期也拉長了,人均效率下降了;士氣低落，牢騷滿腹，越級投訴，相互指責……所有這一切，似乎是缺乏一套科學和人性化績效考核和激勵系統(tǒng)惹的禍。沒有考核就沒有管理!而管理者一談到考核，就像捅了一個大大的馬蜂窩。如何建立健全的激勵機制，最大限度發(fā)揮研發(fā)技術人員的創(chuàng)造力，讓研發(fā)技術人員在科學的項目管理中與企業(yè)雙向受惠,分享項目帶來的利潤及成果.這是本文需要討論和解決的問題。
(二) 研究意義
多數(shù)的技術研發(fā)中心建在企業(yè)，科技隊伍的主體集中在企業(yè)。這是因為企業(yè)作為以盈利為目的的經(jīng)濟組織，具有通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)利潤最大化的內(nèi)在推動力;企業(yè)需要技術力量源源不斷地研發(fā)出新產(chǎn)品投入市場來贏得市場占有率.如何讓研發(fā)人員以主人翁的心態(tài)去為公司的發(fā)展努力,這就涉及到了如何對研發(fā)人員進行合理的激勵.對技術團隊新產(chǎn)品激勵機制的研究,根本上是對研發(fā)人員的激勵機制的研究,在市場經(jīng)濟條件下環(huán)境中，企業(yè)始終面臨著競爭的壓力，不調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，企業(yè)就難以發(fā)展,如何合理的設計激勵機制,使研發(fā)項目管理中人盡其才,物盡其用,以達到合理的項目管理運作中以合理的時間、質(zhì)量、成本內(nèi)完成預定的新產(chǎn)品開發(fā)。
(三) 研究路徑
第一，通過系統(tǒng)的項目管理專業(yè)學習，結合現(xiàn)有的行業(yè)專業(yè)知識，回顧工作單位的新產(chǎn)品研發(fā)人員的激勵機制，分析現(xiàn)有的激勵機制存在的問題，提出解決一般新產(chǎn)品研發(fā)人員激勵機制的基本方法。
第二，通過閱讀各種項目管理的專業(yè)知識,結合我國現(xiàn)行的薪酬激勵機制,總結出新行勢下的研發(fā)人員各種激勵手段的激勵機制。
二、激勵機制的概述
(一) 相關定義
激勵 : 激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力等高水平的努力滿足個體的需要為前提，引導個體實現(xiàn)組織目標的過程。
激勵機制 : 也稱激勵制度,就是系統(tǒng)的組織者有目的地在組織內(nèi)部運用激勵的基本原理，通過確立激勵目標和原則，制定并實施激勵規(guī)章制度，進行科學的激勵程序和管理流程安排，將各種激勵手段、方法和藝術綜合運用到激勵具體實踐之中，使組織在成員進行激勵管理的過程中，能夠把成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，實現(xiàn)組織目標與成員個人目標協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
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文章來源：中國研發(fā)管理網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓課程方案
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