由于新產(chǎn)品研發(fā)是一個漫長的過程，一般都把新產(chǎn)品開發(fā)劃分為幾個階段，如基本的四個階段：概念階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、測試階段和導(dǎo)入階段。通過階段的劃分，在不同階段結(jié)束時設(shè)定不同的檢查指標(biāo)，對新產(chǎn)品開發(fā)的過程進(jìn)行層層把關(guān)。
四、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)對研發(fā)人員激勵的影響
通常情況下，員工薪酬是與員工所任職位緊密相關(guān)的。應(yīng)該依據(jù)職位的重要性與責(zé)任大小，通過職位評價來確定職位在組織中相對價值的大小，然后通過企業(yè)自身薪酬支付水平來確定員工具體的薪酬，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)決定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制、人員組成和管理方式。因此，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對團(tuán)隊(duì)成員的薪酬激勵的影響也不盡相同。
(一) 職能式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對研發(fā)人員激勵的影響
職能式組織結(jié)構(gòu)就是在目前的職能型等級結(jié)構(gòu)下加以管理，一旦項(xiàng)目開始運(yùn)行，項(xiàng)目的各個組成部分就由各職能單位承擔(dān)，各單位負(fù)責(zé)完成其分管的項(xiàng)目內(nèi)容，如果項(xiàng)目的性質(zhì)既定，某一職能領(lǐng)域?qū)?xiàng)目的完成發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用，職能領(lǐng)域的高級經(jīng)理將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。基于職能式組織結(jié)構(gòu)的薪酬模式適用于那些經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、組織架構(gòu)明晰、部門及崗位設(shè)置較為規(guī)范的一般生產(chǎn)性企業(yè)的研發(fā)人員。
(二) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)對研發(fā)人員激勵的影響
項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)就是指創(chuàng)建獨(dú)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)暫時脫離，有自己的技術(shù)研發(fā)人員與管理人員，企業(yè)分配給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定的資源，然后授予項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目的最大自由。在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目目標(biāo)單一，能夠被項(xiàng)目成員所確切地理解，易使團(tuán)隊(duì)精神得到充分地發(fā)揮，項(xiàng)目組的所有成員直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對成員業(yè)績的考核比較直接，但是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自身是一個獨(dú)立的實(shí)體，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與上層組織之間出現(xiàn)一條明顯的分界線，削弱項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與上層組織之間的有效融合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成具有臨時性，不確定性的特點(diǎn),項(xiàng)目成員的事業(yè)缺乏連續(xù)性，容易產(chǎn)生臨時任務(wù)的心態(tài)，團(tuán)隊(duì)歸屬感不強(qiáng)。
這種組織結(jié)構(gòu)下的激勵模式適用于工作分解結(jié)構(gòu)后的單項(xiàng)項(xiàng)目研發(fā)人員承包制的模式 ,這樣有利于以節(jié)點(diǎn)方式去控制項(xiàng)目的進(jìn)度。
(三) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)對研發(fā)人員激勵的影響
矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣。權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。
矩陣式組織結(jié)構(gòu)一個很顯著的特點(diǎn)就是其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有臨時性，一旦完成項(xiàng)目目標(biāo)，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就將解散，重新分工，組成新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，因此，在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下，項(xiàng)目本身存在的較大差異，會使得在不同項(xiàng)目中，雖然處于同一崗位，但員工所從事的工作卻難易有別，比如工程建設(shè)行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的項(xiàng)目標(biāo)的大小、工期松緊導(dǎo)致的完成難度、技術(shù)難度、與業(yè)主和地方政府的關(guān)系好壞以及項(xiàng)目管理模式的不同等等問題，導(dǎo)致不同的項(xiàng)目經(jīng)理的付出及其給企業(yè)的回報是不同的，從跨項(xiàng)目部橫向?qū)Ρ鹊囊暯莵砜矗鋶徫粌r值也是不同的。這種結(jié)構(gòu)適用于較復(fù)雜、項(xiàng)目周期相對較長的項(xiàng)目。
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文章來源：中國研發(fā)管理網(wǎng)
 研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
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