在應對激烈競爭、復雜多變的環(huán)境中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵性的作用。
作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的手段，項目是完成某一規(guī)定目標的獨特性、一次性努力，項目管理就是在完成項目的各活動中應用各種知識、技能、工具和技術有效地整合人力、財力、物力、信息、科學技術和市場等資源以實現(xiàn)項目干系人對項目的要求。項目無處不有，項目管理理念和方法的掌握愈來愈成為企業(yè)核心競爭力建設的主要內容。
項目管理作為一種通用的管理技術已被廣泛地應用于軍事、航空航天、建筑與土木、信息和軟件工程、制造、行政管理和服務等行業(yè)，獲得了矚目的效率和效益。隨著經濟的高速發(fā)展、競爭的加劇和企業(yè)利潤的走薄，需要以項目為單元進行精細的計劃與控制，即所謂基于項目的企業(yè)管理，所以項目管理已經引起了一場企業(yè)管理的革命：項目經理成為實現(xiàn)企業(yè)目標的責任人，而職能經理則變成為項目提供專業(yè)工作和監(jiān)控的服務者。
培養(yǎng)從事策劃、評估、設計、建設、收尾等全生命期項目管理工作的專業(yè)化高級管理人才。這些人才將來可成為項目評估師、咨詢專家、項目經理、計劃經理等。