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企業(yè)在培養(yǎng)項目管理人才的實際操作過程中,往往會面臨以下問題
 
現(xiàn)有的項目經(jīng)理隊伍水平到底如何?有哪些方面是急需重點改進的?
如何制定針對性地培養(yǎng)計劃?
培訓該怎么做?要分幾步實施?
培訓效果如何評估?光看培訓滿意度就夠了嗎?有沒有更為量化的評估手段?
光培訓就夠了嗎?培訓后如何實現(xiàn)真正落地實施?
礪志“項目管理生根計劃”人才培養(yǎng)方案,通過三段式服務,幫助企業(yè)培訓經(jīng)理和項目經(jīng)理的領導分憂解難。
第一步 “項目管理生根計劃”企業(yè)項目團隊項目管理水平量化測評
 
要制定有針對性的培養(yǎng)規(guī)劃,首先應該對當前項目團隊的整體水平有一個全面、清晰的認識,了解項目團隊當前的優(yōu)勢和劣勢,從而為后期制定培養(yǎng)規(guī)劃提供客觀、量化依據(jù)。
借助礪志咨詢的PMQ測評—企業(yè)項目經(jīng)理培養(yǎng)提高版,企業(yè)能夠:
從項目管理知識、績效表現(xiàn)、意識素質(zhì)、軟技能四個維度對每個項目管理者的項目管理水平有一
個量化的評價,發(fā)掘其長項和短板。
使企業(yè)的整個項目團隊和同行業(yè)進行橫向比較,發(fā)掘整個團隊的優(yōu)劣勢。
 
   
第一步 “項目管理生根計劃”企業(yè)項目團隊項目管理水平量化測評
 
       根據(jù)PMQ測評企業(yè)及個人測評報告中的數(shù)據(jù)分析和對比總結(jié),礪志咨詢會根據(jù)每一個客戶的行業(yè)、特點和要求,定制有針對性的項目經(jīng)理培養(yǎng)發(fā)展方案。以下為三種常規(guī)方案套餐介紹:
     
方案一
方案二
方案三
     
     
“項目管理生根計劃”— 企業(yè)項目團隊培養(yǎng)方案之課程提要
 
   
  課程一 項目管理總體框架、啟動及項目計劃
  課程二 項目風險、質(zhì)量管理及過程監(jiān)控
   
   
  課程三 項目管理軟技能情景演練:團隊、溝通、協(xié)調(diào)
  課程四 項目管理疑難與經(jīng)驗探討
   
   
第三步 “項目管理生根計劃”— 落地實施
 
 
培訓不是目的,把項目管理真正應用到實際項目中才是終極目標。
很多企業(yè)做過項目管理培訓之后,應用效果卻不明顯,這是為什么呢?
 
因為他們:
1. 沒有落地應用推動措施。僅達到知識介紹和傳遞的目的,并沒有觸動意識;
2. 培訓結(jié)束,員工的能力培養(yǎng)工作也就結(jié)束了,沒有人指導學員應用,也沒有人提供學員應用項目管理方法所需的文檔模板和輔助工具;
3. 應用情況和應用效果如何,更無法評估和考察,此時,培訓就成了一種裝飾擺設。
 
礪志咨詢會在培訓中,從觸動、啟發(fā)企業(yè)中層領導的意識開始,在組織層面推動項目管理方法的應用。培訓后,礪志咨詢會提供模板工具、改進建議、實戰(zhàn)輔導、效果評估等切實有效的服務,幫助企業(yè)完培訓后的落地實施。
 
礪志—推動落地應用目標:
1. 促使項目負責人員找到自已在項目管理方面的差距,把學到的方法直接應用到自己的實際項目中,切實提高項目管理能力。
2. 幫助各個部門編制出將來可以實用的若干項目管理模板。
3. 解決應用過程中發(fā)現(xiàn)的項目管理難題
 
礪志—推動落地應用服務項目列舉
 
 
  1.常用、實用之項目管理模板舉例
  2. 為項目經(jīng)理直屬領導提供應用改進建議
 
  3. 幫助、輔導企業(yè)或部門編制個性化應用模板
  5. 培訓后,幫助學員持續(xù)改進
礪志咨詢會輔導參訓企業(yè)各部門編制質(zhì)量、風險管控等主要模板。
 
  4. 幫助、輔導企業(yè)或部門編制個性化應用模板
礪志咨詢講師在課中會指導學員在當前所做真實項目中練習使用項目管理方法,并在下一天的課中對學員的應用效果進行評估,提出改進建議,推動學員的行為改變。

 
“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>
“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>
“項目管理生根計劃”案例展示——華潤三九集團
 
礪志咨詢“項目管理生根計劃”人才培養(yǎng)流程  
PMQ測評—企業(yè)項目經(jīng)理培養(yǎng)提高版明細  
 
“項目管理生根計劃”—量化培訓效果評估報告  
 
礪志咨詢通過精心設計的調(diào)查問卷,量化反映培訓前后的意識和行為的改進提高。
培訓學員的直屬領導參與評估,會大大提高學員實際應用培訓所學知識的積極性:
每個參訓學員對自身的意識和行為表現(xiàn)進行培訓前和培訓后的對比評價
每個學員的直屬領導對該學員的意識和行為表現(xiàn)進行培訓前和培訓后的對比評價
 
  艾默生電機培訓效果評估報告樣例節(jié)選
 
 
礪志部分客戶列表  
 
騰訊、百度(11期)、淘寶網(wǎng)、聯(lián)想集團、中興通訊(4期)、北電網(wǎng)絡、TOM在線(3期)、神州數(shù)碼(3期)、用友集團、當當網(wǎng)、空中網(wǎng)、方正集團、天源迪科(4期)、寧波博威集團、深圳市康拓普信息技術(shù)有限公司、頤高數(shù)碼、長城計算機、卓望數(shù)碼、博科軟件開發(fā)中心(3期)、億陽信通(10期)、上海名之赫、北京航管科技、中國銀行軟件中心、上海通方信息系統(tǒng)有限公司(3期) 、上海新思科技、新電科技、北京中軟融鑫、北京數(shù)字認證中心、今朝科技、合肥恒卓科技、世范軟件、亞太安訊網(wǎng)絡公司、中聯(lián)信息產(chǎn)業(yè)、天方達科技、凱通軟件、昱輝通信、UT斯達康(4期)、國人通信、富春通信、上海天柏集團、中數(shù)通信息、易訊天空……
索尼公司(5期)、法國施耐德電器(4期)、德國拜耳(中國)公司、愛默生、利盟打印機(5期)、比亞迪(20期)、東風汽車、美的集團(3期)、通用半導體(美國)、奧的斯電梯(4期)、TCL集團、安德里茨中國有限公司(6期)、中國集裝箱集團、大連蘇爾壽、吉締納士公司機械(2期)、瓦克化學、德國里德曼生化技術(shù)、式瑪卡龍涂料、約克空調(diào)、上海英飛凌、歐姆龍、臺積電、首鋼奧托曼機器人、大連蘇爾壽泵及壓縮機(瑞士)、泰科電子、愛德華天利制藥系統(tǒng)(意大利)、深圳天馬微電子、美國德勝電機、南京晨光集團、廣華電子、正泰儀器、利得曼生化、發(fā)利達電子、深圳威勝科技、寧波博威集團、……
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萬科地產(chǎn)(6期,包括咨詢)、上海金茂集團、天津泰達集團,深圳招商華僑城投資公司、中海地產(chǎn)、建業(yè)住宅集團(中國)有限公司(2期)、富力地產(chǎn)、綠地集團、方興地產(chǎn)、萬國地產(chǎn)、華遠房地產(chǎn)、廣廈地產(chǎn)、杭州通和地產(chǎn)、眾城地產(chǎn)、華夏地產(chǎn)、啟秀地產(chǎn)、仁恒地產(chǎn)、綠庭地產(chǎn)、廣州合景泰富房地產(chǎn)公司、東莞金盛房地產(chǎn)、成都興南投資公司、葫蘆島房地產(chǎn)開發(fā)、得利斯地產(chǎn)……
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