多次強(qiáng)調(diào)過(guò)，首先每個(gè)人都有所長(zhǎng)，都有階段性分工，每個(gè)人也都能找到自己最合適的發(fā)展定位;但Leader并不是每個(gè)人都是適合，一方面，機(jī)會(huì)有限;其次是，每個(gè)人的發(fā)展速度和層次也都是很大差異;一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，就是需要有一個(gè)梯隊(duì)，才能保證永續(xù)經(jīng)營(yíng);不可能每個(gè)人都很強(qiáng)，都做Leader吧;
在選擇方面，我們明確我們的價(jià)值觀;比如強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)能力好，發(fā)展意愿高;業(yè)績(jī)突出;把有限的機(jī)會(huì)向跑得快的人傾斜;讓他們更快速成長(zhǎng)，然后再帶動(dòng)后面的人;一群人和稀泥，表現(xiàn)上一團(tuán)和氣，其實(shí)是沒(méi)有什么前途的;
我經(jīng)常舉一個(gè)例子，就是關(guān)于唐僧的取經(jīng)團(tuán)隊(duì);每個(gè)人都有用，但只有唐僧做Leader，這個(gè)經(jīng)才能取到;如果是豬八戒做Leader，那可能半路就在女兒國(guó)下崽了;另外，還有一個(gè)觀點(diǎn)，但形勢(shì)好的時(shí)候，我們需要豬八戒這種人，但當(dāng)業(yè)務(wù)目標(biāo)無(wú)法保證，生死存亡之機(jī)，豬八戒這類(lèi)是最有被裁掉危險(xiǎn)的;
8.強(qiáng)化有效溝通，鼓勵(lì)向上溝通
有學(xué)者說(shuō)，管理者需要有很多的時(shí)間做溝通;經(jīng)常和每個(gè)人聊一下，包括工作狀態(tài)，學(xué)習(xí)，觀察每個(gè)人的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁的，就馬上聊一下;并特別強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的主動(dòng)溝通文化，鼓勵(lì)向上溝通;下面同事有任何問(wèn)題都可以隨時(shí)找我來(lái)溝通，消除掉任何的心里障礙，大家是合作伙伴，而不僅僅是上下級(jí);
現(xiàn)在來(lái)看，的確能感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)，至少在產(chǎn)品經(jīng)理能力方面，我可以自信地說(shuō)我們走在前列;
我也非常感謝團(tuán)隊(duì)的整體成長(zhǎng)，以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)涌現(xiàn)的突出的人才，正是有了大家的快速提高，能各自獨(dú)當(dāng)一面的堅(jiān)守好自己的陣地。