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[項目管理九大知識體系]
項目團隊溝通計劃的制定
復雜的項目如何管理?
哪些項目適合敏捷方法?
如何培養(yǎng)項目工期管理文化?
如何評估CRM項目成本?
淺談項目管理的合理分工
不是只有管理者才學習管理思...
淺談項目風險的識別方法
項目WBS有哪些常見問題?
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IT項目管理應避免的事項
工程項目經理優(yōu)秀經驗總結
客戶需求總是變,如何破?
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你是否具有這七個項目管理思維?
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華為眼中管理者的18種惰怠行為
你和優(yōu)秀項目經理的差距,在于這種...
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[項目管理入門書推薦]
2013年1月5日,梁光華老師在上海為吉億電機公司實施項目管理實戰(zhàn)培訓
項目管理新知
項目治理的可行性建議
項目治理確保一個項目根據(jù)一個特定項目型組織的標準而得以執(zhí)行,而一個好的治理結構不會限制項目經理靈活行動和適應意外變更的能力,相反,它會幫助項目經理確定項目優(yōu)先級。 項目治理是一種多層次的機制。也就是說,不同層次的分析需要不同的治理模型,并且深層機制在很大程度上依賴對組織背景的假設...
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范圍管理
如何控制項目范圍變化?
預防項目范圍蔓延的三大原則
項目范圍變化有哪些影響因素?
如何制定項目范圍計劃?
項目管理中范圍管理怎么做?
如何管理項目的交付范圍?
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如何有效控制項目進度?
項目進度怎樣控制才有效?
學會三招,教你搞定項目進度計劃
項目進度計劃遭遇挑戰(zhàn),如何破?
項目進度管理的必要措施
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成本管理
項目成本管理應遵循哪些原則?
淺談項目成本的科學管理
如何實現(xiàn)全面的項目預算管理?
項目成本管理的若干雷區(qū)
項目成本管理的常規(guī)方法
項目費用管理包括哪些內容?
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質量管理
項目質量管理的10個要點
項目質量管理體系的精髓
項目經理必須知道——質量管理
項目各階段的質量影響因素
如何控制項目產品開發(fā)質量?
信息化項目監(jiān)理工作的流程
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溝通管理
從華為項目管理,學高效溝通之道
這些溝通套路能解決你80的溝通難題
高效溝通,讓項目管理事半功倍
項目合作前如何與客戶溝通?
高效溝通管理的七個要點
項目溝通管理包括哪些?
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風險管理
項目風險防范的若干步驟
項目風險管理效果如何提升?
淺談項目管理的風險預判
不同階段的項目風險管理
如何建立項目風險管理機制?
項目遭遇風險時如何調整?
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人力資源
如何改善項目中客戶關系?
做好人員管理,項目管理就成功了一半
項目人員變更導致的問題
項目績效管理調研總結
項目團隊考核包括哪些?
如何確定項目團隊的規(guī)模
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采購管理
淺談EPC項目的采購管理
項目經理采購管理的流程
如何管理軟件維護項目?
項目管理軟件的挑選要求
項目采購談判的若干技巧
項目采購績效改進的途徑與措施
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