項(xiàng)目開發(fā)分包管理的重要性 (The importance of Project Subcontract Management)
測試計(jì)劃 (Testing Plan)
系統(tǒng)試運(yùn)行記錄和交接管理 (Management of Testing Running and Control )
開發(fā)合同管理 (Building Contract Administration)
開發(fā)合同結(jié)束 (Building Contract Close-Out)
項(xiàng)目綜合管理（Project Comprehensive Management）：
項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）：
開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃（Developing Project Plan）
確定項(xiàng)目范圍和時(shí)間表（Determining Project Scope and Schedules）
成本估算（Cost Estimates）
項(xiàng)目控制（Project Controlling）：
時(shí)間表安排（Schedule Control）
范圍變化控制（Scope Change Control）
質(zhì)量控制（Quality Control）
業(yè)績和狀態(tài)報(bào)告（Performance and Status Reporting）
項(xiàng)目結(jié)束（Project Closing）：
管理結(jié)束（Administrative Closure）
最后開發(fā)單位和使用單位交接（Final System Maker and User Transition）
此文章共有8頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
